1.目標(biāo)管理與業(yè)績達成：
根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場情況，制定并分解銷售目標(biāo)（新車、二手車、金融保險、精品附件等）。
制定有效的銷售策略和行動計劃，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），帶領(lǐng)團隊全力沖刺并確保銷售目標(biāo)的達成或超額完成。
定期分析銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢及競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整策略并向管理層匯報。2.團隊建設(shè)與管理：
負(fù)責(zé)銷售顧問的招聘、選拔、入職及持續(xù)培訓(xùn)（產(chǎn)品知識、銷售技巧、流程規(guī)范、客戶服務(wù)等）。
設(shè)定清晰的團隊及個人績效目標(biāo)，實施有效的激勵方案（如傭金制度、競賽活動），激發(fā)團隊潛能和銷售熱情。
提供日常指導(dǎo)、監(jiān)督與績效反饋，進行一對一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助團隊成員成長和提升業(yè)績。
營造積極向上、協(xié)作共贏、以客戶為中心的團隊文化。3.銷售流程與客戶體驗優(yōu)化：
監(jiān)督并優(yōu)化客戶從進店咨詢、試駕體驗、報價談判、成交簽約到交車的全流程，確保高效順暢。
嚴(yán)格管理銷售團隊執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)銷售流程和服務(wù)規(guī)范。
主導(dǎo)提升客戶滿意度（如NPS），分析客戶反饋，處理重大客戶投訴，持續(xù)改進客戶體驗。